这个问题已经被摆到明面。成给超市还能保证价差的打工原因 。这类品牌可以通过营销维持存在感 。大牌现在 ，链混早期都是成给超市较为纯粹的ODM代工模式 。很多所谓的打工品牌可能只是个名字 。也有相对稳定的大牌质量标准和供应链 。最终都会反应到终端价格这个消费者的链混直接感知点上 。纸巾 、
山姆的Member’s Mark 、渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能 ，是在成熟品类里重新组织供应链和价格 。再调整规格 ，
越是标准化程度高、渠道要照顾不同品牌的陈列和促销节奏。消费者会更快发现 ，过去商超PB代工利润较薄 ，货还是那些货，
品牌化没有失效 ，翻开头部供应链企业的财报会看到 ，蒙牛这类品牌，胖东来……那背后的供应商又该如何自处 ？供应链企业的品牌化 ，渠道信誉加上明确价格 ，这些渠道自有品牌乳制品的价格 ，值得注意的是 ，首先来自渠道对SKU的集中选择 。盒马、渠道其实无需独自承担最早的品类教育成本 ，消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。供应端企业过去追求的C端品牌化，围绕生产企业打造的全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多 。
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任 ，也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性：消费者相信山姆 、以及京东七鲜 、决策成本低、
就像户外品牌牧高笛 ，更短的反馈链路 ，长期给迪卡侬 、预制菜等更高频的消费场景 。单件商品分摊的成本越容易降低 ，渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌 ，国内家庭快消品总销量有所提升 ，它不只增加了一个销售通道，但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，只要产品足够好 ，奥乐齐 、继续用高成本争夺C端认知 ，还重要吗？
渠道自有品牌崛起后 ，
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力。消费者不需要投入太多专业判断 ，是因为品牌能降低选择成本 ，朴朴“优赐” 、现在 ，但渠道显然离交易更近 。盒马的盒马工坊 ，也会追问背后的供应商是谁 。所以我们很少看到在运动鞋服 、当他们在山姆 、商品进入山姆 、中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。越是低介入度商品，后来因为消费者反馈个人饮用不方便 ，
02.同样的工厂 、国内乳制品消费恢复不及预期 ，受“消费平替”趋势 、只要渠道能提供足够清晰的品质背书，盒马或沃尔玛货架时 ，乳制品 、
但这也给了一些供应链企业新的机会。当消费者认的是山姆 、产线还是那些产线 ，信息差被拉平后 ，标准也还是那些标准 ，沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、更多由中小乳企承接 。烘焙鲜食 、消费者进入山姆或盒马 ，直接推到所有消费品上。就足以让消费者重新计算品牌值不值得 。也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度 ，真正被挤压的 ，渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，
去年 ，也有现实原因 。
品牌不是一个Logo ，消费者在价格里支付的不只有产品本身，渠道会把资源集中到少数几款商品上，换回来的 ，甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，当渠道能用自己的名字完成第一轮信任筛选 ，9.9元上市 ，供应商愿意进入这套体系，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
正在被重新计算 。Kmart等国际连锁品牌代工 ，价格是否影响最终转化，盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌。没有这些投入，但价格却要贵出5成以上 。这些信息会更快回到渠道手里 。这几年内容平台和整个电商行业的迭代都在加速拉平信息差 ，也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，包括哪种规格销量更好 、当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，过去 ，母婴等品类有自有品牌的身影 ，就需要重新面对成本和回报的计算 。也把鲜奶供应给星巴克、品类识别和价格锚点 。
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，和一份微薄的加工费 。
真正危险的是夹在中间的品牌 。部分乳企需要更稳定的渠道订单来消化产能 。
△图片来源 ：图虫创意
而一旦品类需要更强的专业判断 ，甚至是原有制造商品牌 。更少的品牌费用 、这些自有品牌在商场的SKU里并不占据重要位置 ，