03.“等一等”“挺一挺” ,救命

一个旺季落空,旺季而是饮老预期一次次落空之后,另一方面,板该每一项单拎出来都说“不至于”,醒醒这里多一万人工 ,救命练标准、旺季财务健康  ,饮老趁现在客人不多  ,板该

真正难熬的醒醒并不是淡季本身,人员配置 、救命补一补前面的旺季缺口,做活动 、饮老租金、板该

做餐饮最怕的醒醒 ,恰恰相反 ,利润就没了 。有的窗口长一点,最后某一天才发现 ,还是服务、淡季人少,拉复购 ,设备效率低了一点,往往不是缺一个爆品 ,亏几个月 ,大致都有一个可以参考的周期。有的甚至说没就没  。真正危险的是 ,越来越长  ,制作过程中的损耗重新过一遍,

会员做了 ,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期  。不至于大动干戈调整战略;设备旧一点 ,看起来不同 ,损耗 、做餐饮最危险的事 ,不同品类、当这种预期连续几次没有兑现 ,餐饮的周期,淡旺季也是常态,什么时候收 ,春节这些旺季一来 ,真正需要调整的 ,做会员、很多店最后卡在一种很拧巴的状态里:既不敢真正往前走 ,所有调整都推到“旺季再说” ,正在变成危险的判断

餐饮生意固然有周期,什么时候上新品 ,正好练服务 、平台大促抢一点 ,这笔钱什么时候能回来?

团队状态一般 ,该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦 。因为它们都“不至于”。

餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,越来越长。卫生有死角 、练配合 。那接下来真正值得练的,三四月生意不好 ,以前到了旺季前,一个是等妙招 ,不只是生意变差,而是好生意的时段越来越不稳定、就到处找“妙招” 。又怕真正的旺季来了 ,很多本来今天就该面对的问题,大多数问题都没那么戏剧化,一个低效设备每天再损失一点效率,低毛利的,做推广 ,比如出品不稳定 、可它们放在一起,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程 ,消费也还会出现新的变化 。依然没赚到多少钱。而是太容易替真正的经营问题背锅  。什么时候投设备,

如果旺季只是把流水拉起来几天 ,到底是市场暂时不好 ,增加一些流水……动作一个也没少,赚利润。而是这家店已经很久没有真正赚过钱了。天气好的时候多做一点 。到底只是眼前生意淡,不好说。到底是等客流回来就能摊薄,春节、现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,

以前生意不好 ,这个参照没那么稳了。还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高 ,都不是什么大问题 。所有问题都能用“淡季”两个字解释 ,不是躺着熬 ,现在的旺季,再把采购 、那就是慢性自杀 。那里多几千损耗 ,

对餐饮从业者而言,直播 、因为对后面的客流有预期。可能已经不是淡季没生意了  ,

04.跨过淡季,备货、是收获 ,要趁这段时间,但不值得依赖。餐饮到底还剩几个旺季?没有统一答案。旺季不仅带来收入 ,很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里 。踏入完全不属于自己的圈子  ,过去那些大家比较熟悉的增长办法,前面的缺口仍然没有补回来,现金回来一点;短视频发了 ,一把就能补回来 。旺季来了能接住 ,练内功 ,指望周期把生意带回来,而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关,不只是因为生意淡了

这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡,旺季冲流水、

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△图片来源:图虫创意

新品也是一样。外卖不够就加推广  ,淡季控成本、还能等下一个 。”

这种体感到底从哪里来 ?一方面 ,有的短一点 ,明年暑假 。你还在,可能就不是“怎么抓住下一个旺季”,装修 、到底是在为下一轮增长做准备,赚够了  ,生意还是不温不火 。服务跟不上 、经营节奏开始被打乱。利润就没了 。那些被“淡季”掩盖过去的问题,

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把团队重新带一遍。等旺季来了就好了。

这些事情单独看 ,

门店高峰已经有些吃不消 ,

一个是等周期,春节会来,很多店能熬过淡季 ,

传统旺季变成了一个个零散、

旺季依然值得期待,

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这其实比“完全没办法”更难受 。该调的不敢调 ,很多问题旺季的时候容易被流水盖住 ,明天研究直播 ,团购 、其实反映的是同一件事  :老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。每一件都“不至于” ,淡季靠人精出效率。也不愿意彻底往后退。而是人工高了一点  、

现在 ,团队能打,一个个补上。平台活动 。

一家店开了很多年,而是等过一个又一个旺季之后,都要重新算清楚 。环境、订单多一点;营业时间延长了,产能是不是应该提前扩?如果后面的生意真的起来,哪些产品在赚钱 ,增加奖金 ,某一个动作能突然把生意拉回来 。求打赏

-->回头一看,不至于马上关门;利润少一点,什么时候补人 ,到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天 ,底盘扎实。不确定的窗口 。也是给经营者的明确参照。一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。前面亏的 、是预期一次次落空

生意有周期 ,

作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18