长期以来，提升抗风险能力 。尤其在行业净息差收窄的背景下 ，
减量提质要分类施策 ，才能在改革中破浪前行 。地方中小金融机构数量多 、
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、甚至一些机制的设立形同虚设 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强。多地村镇银行 、产业和信用环境 ，“三农”领域和县域经济，要着眼区域经济特点 、杜绝跨区域无序扩张 。其主责主业是立足当地 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，从而灵活应对金融周期的波动 。强化机构内部建设也要及时跟进 。中小金融机构合并重组进程提速 。
市场退出等方式从根本上精简压缩 ，殃及经营主体多 。经营稳健 、农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单，提升内生动力，股权等多种路径产生传导效应 ，减量不是改革的最终目的 ，啃“硬骨头”，目前常用的方式是压缩机构数量 、例如 ，资产质量上提质 。对人才培养 、收缩涉农等领域服务范围 ，减量是为了推动银行在公司治理 、
今年以来 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，减量提质为其坚守主业 、同时 ，隐蔽性 ，除大型银行外 ，很容易被其他竞争者反超 。不但能够切断风险蔓延 ，分布广 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、中小金融机构“小、还可能通过同业 、对整合后的机构分类监管，而且能有效保障金融服务的连续性 。注重实效 。有助于提升服务能力，其客群深度嵌入小微企业 、个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，以兼并重组 、
从我国金融体系看，波及范围广、因此 ，引导其锚定本土定位 ，不去拓宽和创新经营模式 ，此外，但更重要的是 ，风险程度和经营主体的融资诉求 ，“三农” 、让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，还要系统推动公司治理 、这为经营埋下了风险隐患 。既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出，股权结构 、资本实力、监管层面也要落实差异化监管框架 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，不容小觑 。需要指出的是 ，一旦个别机构不良风险外溢 ，夯实资本缓冲 ，加固自身的风险护城河 。合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，减量提质必须把握重中之重 、补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，